Портал для мебельщиков - предпринимателей мебельного бизнеса

Диверсионный подход как способ достижения устойчивости в бизнесе. Пашутин Диверсионный подход как способ достижения устойчивости в бизнесе. Однако создание отлаженной и упорядоченной системы - это лишь одна сторона проблемы повышения жизнеспособности бизнеса, которая самым естественным образом переплетается с другими, не менее значимыми проблемами, решение которых ощутимо сужает рамки обстоятельств, когда происходит что-то ненужное или, наоборот, не происходит нужное. Чтобы избежать возникновения такого рода процессов, то есть для нейтрализации нежелательных эффектов, вызывающих сбои работоспособной системы, кроме общепринятых способов прогнозирования, пока ничего лучшего не придумано. Но особенности традиционных технологий не позволяют учесть возможное появление непредусмотренных заранее"случайных" факторов, способных спровоцировать лавинообразный и глобальный дисбаланс всей системы. Тем не менее существуют специальные приемы, позволяющие предугадать и предсказать динамику событий. К ним можно отнести так называемые ТРИЗ-технологии теория решения изобретательских задач , которые если и не гарантируют, то хотя бы повышают вероятность получения нужного решения. Во всяком случае, результативность ТРИЗ гораздо выше, чем у метода перебора вариантов по принципу"что, если Например, для облегчения решения управленческой задачи по обеспечению стабильного и устойчивого развития предприятия можно воспользоваться любым подходящим методическим инструментом ТРИЗ, в частности, ее исторически первой формой -"совершение действия обратного ожидаемому".

КАРТОТЕКА СИЛЬНЫХ БИЗНЕС-ХОДОВ

Часть из них кажутся неразрешимыми. Менеджер сталкивается с множеством противоречий. Как улучшить одни параметры системы, не ухудшая другие? Например, при сокращении сроков разработки не допустить снижения качества продукции. В рамках своей теории Альтшуллер сформулировал 40 основных приемов устранения технических противоречий.

ТРИЗ позволила значительно облегчить поиск сильных, нетривиальных решений. В е г.г. методы ТРИЗ стали применяться к бизнес-системам, в рекламе, .. В ней в виде"шахматной партии" представлены ходы внешних .

Больше того, без этих мелких дополнений к классике ТРИЗ автору вероятнее всего не удалось бы решить тех задач, которые ставила перед ним жизнь. Есть надежда, что и читатель сможет извлечь из этого какую-то пользу. Но прежде чем вплотную затронуть ту острую особенно в последние 20 лет тему, которая вынесена в заглавие, давайте разберемся с уровнями сложности объектов, для улучшения которых предполагается использовать ТРИЗ.

Что во что входит Начнем снизу, с мира техники, того мира, для совершенствования которого изначально предназначалась ТРИЗ, и будем подниматься по ступенькам вверх. Следующим уровнем будет как раз мир бизнеса, организационных систем, которые, как правило, оказываются заметно сложнее технических и обладают рядом общих для них особенностей подробности ниже. Мир бизнеса входит в искусственный мир человека. Они, как правило, являются носителями более развернутых фрагментов социокода [2].

В самом деле, о мире техники, конечно, можно говорить как о подсистеме мира бизнеса. Но мир бизнеса уже не является, строго говоря, подсистемой искусственного мира человека — этот искусственный мир так же входит в мир бизнеса.

То есть требует перебора известных вариантов действия. Все же, решения получаются слабые или похожие на действия конкурентов. Тогда нужны нестандартные решения. И одной из методик, помогающих найти решение, является ТРИЗ. Метод позволяет выйти из круга инерции мышления, особенно развитого у специалистов предметной отрасли. Методика позволяет последовательно приблизиться к сильным, выигрышным решениям.

Сильные ходы соперников должны блокироваться (пример Gilette, который блокировал ходы Bic, выпуская бренды тех же форматов, что у конкурентов) .

То есть предполагается, что хоть кто то тебя уже знает. Если же компания только начинает свое развитие, она может легко оценить конкурентную среду и найти сильное решение для своего позиционирования и развития. Эта книга одна из не многих, которую можно назвать классикой маркетинга. Она не скоро еще потеряет свою актуальность. Главное преимущество и нововведение авторов — это трансформация технологий войны Карла фон Клаузевица в мир маркетинга. А мир корпоративного развития и войны брендов в Америке второй половины столетия стал лучшим примером того, как действуют эти законы.

Чтобы запомнить подобную технологию тебе следует прочувствовать основные идеи и просто представить как это работает на каком либо конкретном рынке например твоей страны, или города. Ты заметишь, что почти всегда есть лидер рынка, игрок на втором месте, и другие игроки, которые пытаются делить маленькие доли рынка.

: Правила творческого мышления, или Тайные пружины ТРИЗ

Таким ресурсом может стать любое событие, течение, мода и т. За шесть месяцев продажи фейерверка фирма заработала несколько десятков миллионов долларов. Услуга так"попала" в существующую потребность, что Старру в течение 10 лет удалось открыть офисы и агентства по всему Китаю, а также в Гонконге, Индокитае, Джакарте, Куала-Лумпуре и на Филиппинах. ПРИМЕР 1 Украинские и белорусские производители электродвигателей специализируются на производстве определенных моделей малой и средней мощности. Эта ниша оказалась свободна, поскольку российские производители тяготеют к производству более крупных механизмов, которые приносят бОльшую прибыль на каждый вложенный рубль.

Этот факт использовали владельцы кофеен, количество которых за последнее время резко возросло.

бизнеса. ПК С помощью методов ТРИЗ может определить перспективные .. Сравнительный анализ их сильных и слабых сторон. . Анализ хода решения с целью совершенствования ТРИЗ. Есть ли материал.

Но принцип"от простого к сложному" и дальше будет соблюдаться. Задача про жучков В лаборатории изучали химические методы борьбы с некоторыми вредными жучками и там, проходило испытание средство для их уничтожения. При этом было известно, что температура жучка после обработки его этим средством должна изменяться. Требовалось узнать - насколько. Жучок мелкий, как Божья коровка, а средств для измерения температуры у таких мелких объектов в лаборатории нет.

Не успел я рассылку выслать, как получил письма с ее правильным решением.

ТРИЗ – технология решения изобретательских задач в бизнесе

исследует, как можно повысить эффективность мыслительного процесса с помощью ТРИЗ. В попытках придумать что-то новое менеджер сталкивается с множеством противоречий. Например, при сокращении сроков разработки снижается качество продукции. Как улучшить одни параметры системы, не ухудшая другие? В рамках своей теории Альтшуллер сформулировал 40 основных приемов устранения технических противоречий. В дальнейшем эти принципы начали активно применять не только в технических сферах, но и в бизнесе, менеджменте, маркетинге, социологии, педагогике и многих других областях.

ТРИЗ – Теория Решения Изобретательских Задач варианты решения творческих технических задач, а сразу выходить на сильные решения. задач в сфере рекламы, бизнеса, просто решения жизненных трудностей. Процесс обучения направлен на осознание каждого хода мысли, а в целом – на.

Рабочий, который работает, никогда не будет зарабатывать больше того минимума, который стоит на рынке труда аналогичный труд. Человек, который ищет как получить результат, сэкономив труд, может быть высокооплачиваемым. Человек, который сумеет найти новое, уникальное решение, это потенциальный миллионер. Правда, тут нужно объяснить, что такое настоящее решение в отличии от решения кажущегося. Часто можно услышать жалобы на то, что, вот я, мол, придумал сильное решение, а подчиненные все завалили; им не хватило компетенции, желания, настойчивости и т.

Так вот, настоящее решение полностью учитывает ситуацию, для которой оно придумано, и если в решении не учтена недостаточная компетенция сотрудников, это означает, что решение ошибочно. Сильное решение обладает таким качеством, как самореализуемость. В качестве примера сильного решения можно привести решение Карла Маркса. Он даже палец о палец в России не ударил, а изменил историю России, Восточной Европы да и всего мира. Будущий миллионер не работает.

ТРИЗ - точка опоры

Американский философ Льюис Мэмфорд представил график, отражающий динамику роста числа изобретений во времени Все это заставило задуматься: Американский философ Льюис Мэмфорд представил график, отражающий динамику роста числа изобретений во времени. В середине х годов века стало появляться большое количество различных методик.

Мозговой штурм, метод контрольных вопросов, морфологический анализ, синектика — каждая из этих методик давала новые подходы к изобретательскому труду.

Статья:"Этажи ТРИЗ" | Практика и методология управления изменениями. Не будет сильным и решатель-изобретатель, который не . После решения задачи очень полезно провести анализ хода решения.

Письмо без отзывов это машина без мотора. У него нет силы! Без отзывов других людей вы просто дуете в пионерский горн в одиночку. Возьмите отзывы и запишите их! Попросите ваших клиентов дать вам отзывы! Не Отзывы Из книги Продающие тексты. Как превратить читателя в покупателя автора Бернадский Сергей Отзывы Нет такой силы, которая могла бы сопротивляться общественному мнению. Пьер Буаст, французский лексикограф Один мой знакомый брал отзывы у своих клиентов, но никогда их не использовал!

Ему было просто интересно, что думают о его продукте.

Тризба-читальня

Типовые ошибки в новых продуктах Разработчики наиболее популярных, классических методик, но их число не растет Специалистами считается тот, кто неоднократно подтвердил это своими действиями, но их число не растет. Перед маргиналами построены защитные барьеры. Маргиналы уходят в новую область, где появился продукт Клиенты имеют возможность выбирать различные подходы 9. Это напоминает движение против течения: Поток становится все мощнее, удержаться в нем — все трудней.

Сайт по ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) Компания TRIZLAND. Методики решения креативных задач · Примеры хода решения задач решению бизнес-задач, созданию бизнес-моделей и управлению ими. . повод вспомнить тех, кто изобретал и воплощал красивые и сильные решения.

Непосредственная цель теории решения задач ТРИЗ - создание эффективной технологии изобретательства. Уже сегодня ТРИЗ обеспечивает уверенное решение достаточно широкого круга задач. Накоплен опыт обучения этой технологии; в принципе, ТРИЗ можно научить почти всех - как основам физики или химии. Процесс решения задачи после освоения ТРИЗ длится сравнительно недолго - дни, недели, месяцы, не больше, и завершается получением и первоначальной проверкой новой идеи. Значительно больше времени требуется на весь творческий цикл: Такой цикл продолжается годами, иногда десятилетиями и требует не только умения решать задачи.

Здесь нужен комплекс творческих качеств: Способность смело выбрать Достойную Цель даже если она считается совершенно нереальной и сделать ее главным вектором своей жизни. Способность видеть проблемы, решение которых необходимо и достаточно для достижения Достойной Цели. Наличие пакета рабочих планов на месяц, на год, на всю жизнь.

Регулярный контроль выполнения этих планов. Хорошая техника решения творческих задач, входящих в проблему. Способность при всех обстоятельствах отстаивать свои идеи и разработки; умение"держать удар".

4 стратегии позиционирования в маркетинге по Трауту и Райсу

Заявив о себе интересной книжкой"Бизнес. Пособие для гениев", этот автор повторил затем указанным материалом классическую ошибку большинства противников ТРИЗ прошлых, настоящих и будущих. Они нарушают важнейшее правило научной методологии - рассмотрения любого явления с помощью обоснованного выбора системы отношений, адекватной сущности рассматриваемого явления. Мороз выбрал одно, неправомерно узкое для ТРИЗ отношение - практично ли и внедрено ли полученное решение - и поплатился за это ошибочным во многом своим текстом.

достаточно шаблонных ходов, которые преподаются во всех бизнес- школах. Решать подобные проблемы позволяет ТРИЗ – теория решения или процессов, помогающие выходить на сильные решения без.

Цель — обучение ТРИЗ, техникам решения задач бизнес-специалистов, предпринимателей, стартаперров. Главная сложность в реализации — большое количество людей с нетехническим образованием, а также специфические задачи в данной области бизнес-деятельности, требующие адаптации существующего творческого ТРИЗ-инструментария и разработки некоторых новых инструментов. Длительность обучения — пять дней. Пяти дней достаточно, чтобы выработать ряд творческих навыков и получить творческий заряд для использования креативного инструментария Тренинговая составляющая — основной акцент на тренинге и отработке конкретных творческих навыков в ходе решения множества задач и кейсов.

Модульность и самодостаточность каждого тренингового дня. И, кстати, на следующей очередной креативной неделе участники могут дообучиться на определенных тренинговых днях. Каждый тренинговый день посвящен разной тематике и на набору креативных инструментов и прорабатываемых творческих компетенций, и по типологии бизнес-задач. Но вместе тренинги представляют полный комплекс развития креативных навыков и мотивации к решению творческих задач в бизнесе, жизни.

Для более полного закрепления техники использования ТРИЗ-инструментов каждый участник имеет развернутую рабочую тетрадь, в которой выполняются все упражнения и задания и в которой есть раздел с подробным разбором ряда кейсов. Здесь, в основном, мы занимаемся методами развития воображения и их использованием для задач по созданию новых продуктов, решению маркетинговых и рекламных задач. Второй тренинговый день даёт навыки применения некоторых базовых инструментов ТРИЗ для решения бизнес-задач.

Фишки маркетинга. Зацепите своего клиента (№ 8)

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!